keo nha cai 5 thời 4.0: 'Khôn cũng chết, dại cũng chết, biết thì… hên xui đi'

keo nha cai 5 làm thuê chuyên nghiệp

keo nha cai 5 4.0 đều là các giám đốc làm thuê chuyên nghiệp, một số được tham gia cổ phần tuy không nhiều. Họ là những người đầy kinh nghiệm trong ngành công nghiệp của mình và phải có thành tích cá nhân trong các doanh nghiệp trước đó.

Chuyện săn tìm và duy trì keo nha cai 5 thời 4.0 cho doanh nghiệp nghe tưởng chừng đơn giản mà không phải vậy. Rất nhiều keo nha cai 5 Việt từng rất thành công trong các doanh nghiệp ngoại, đến khi về doanh nghiệp nội lại dứt áo ra đi trong thời gian rất ngắn và ngược lại nhiều keo nha cai 5 thành công trong doanh nghiệp nội khi ra làm cho nước ngoài lại không thành công.

Ông Đoàn Hữu Đức, Chủ tịch Vietnam Consuting Group.

keo nha cai 5 4.0 không phải là các ông chủ sáng lập nên doanh nghiệp, họ không trực tiếp tuyển dụng tất cả nhân viên và không phải là người tìm ra sản phẩm hay kênh phân phối, họ là tổng điều hành và chịu trách nhiệm cao nhất về hiệu quả kinh doanh, theo đúng nghĩa của từ keo nha cai 5 dịch từ tiếng Anh – (the Chief Executive Officer).

Về với doanh nghiệp trong nước thì có mức lương khủng nhưng chỉ tiêu không hợp lý so với ngân sách hoạt động, sổ sách hồ sơ tài liệu không rõ ràng, bộ máy nhân lực phức tạp, quy trình hoạt động không chuẩn, KPI không có … Thế nên không ít doanh nghiệp sau thời gian tuyển keo nha cai 5 hoành tráng về không bao lâu lại thấy ông chủ sáng lập quay về làm tiếp.

Theo sách“keo nha cai 5 & Hội đồng quản trị”, dù bản mô tả công việc, chỉ tiêu chi tiết đã được liệt kê đầy đủ: “tất cả những việc mà keo nha cai 5 làm, dù là chiến lược hay tác nghiệp, vận hành hàng ngày là nhằm thỏa mãn nhu cầu của các nhóm lợi ích, bao gồm HĐQT, các nhóm cổ đông, khách hàng và nhân viên, riêng đặc thù Việt Nam còn có thêm nhóm các bên liên quan khác nữa”.

Trước một cuộc chơi hoàn toàn khác biệt với thời khởi nghiệp xa xưa, các keo nha cai 5 sáng lập doanh nghiệp trước đây thường có xu hướng nhường sân cho các keo nha cai 5 chuyên nghiệp trong thập kỷ công nghệ 4.0. Thế nhưng, số lượng keo nha cai 5 chuyên nghiệp dù Việt hay ngoại, đến rồi đi từ doanh nghiệp này sang doanh nghiệp khác trong giai đoạn từ đầu thiên niên kỷ đến nay có thời gian trụ hạng có khi không tới một năm, nhường sân lại cho các nhà sáng lập vì không giải được bài toán của các bên hữu quan. Vậy mới biết sự khốc liệt của thị trường Việt Nam thời mới nổi như thế nào?

keo nha cai 5 là con cháu trong nhà thì sao?

Trong mắt nhiều nhân viên làm cho doanh nghiệp thì các thành viên gia đình của chủ doanh nghiệp có hai loại. Nhóm thứ nhất là các thành viên tham gia từ đầu khi doanh nghiệp còn khó khăn nay đã thành “khai quốc công thần”. Họ không có năng lực để làm keo nha cai 5, tuy nhiên có thể gây khó cho bất kỳ một keo nha cai 5 bên ngoài về làm việc cho doanh nghiệp.

Ảnh mang tính minh hoạ.

Nhóm thứ hai là các con cháu thế hệ trẻ đi du học nước ngoài, nay trở về trở thành nhân sự hạt giống, thường thì bắt đầu bằng vị trí phó tổng giám đốc, có người lên luôn vị trí keo nha cai 5, nhưng đều giống nhau ở điểm kinh nghiệm giới hạn.

Nay họ đứng dưới “cây cao bóng cả” của cha mẹ là người sáng lập doanh nghiệp, thì vị keo nha cai 5 con ông cháu cha trẻ trung ngoài chức vụ cao ra thì vô tích sự như cụm từ tiếng Anh hay dùng là “lương cao, chức trọng, không thực quyền” (Pay good, look good, feel good no power). Một số thuộc loại đẹp trai con nhà giàu học dở thi không đậu thì rất vui vẻ đóng vai đại sứ hình ảnh, keo nha cai 5 theo nghĩa Chief Entertainment Officer (giám đốc ăn chơi).

Còn lại một số thực sự muốn làm việc hiệu quả cũng rất khổ tâm vì văn hóa lãnh đạo của doanh keo nha cai 5 của cha mẹ mình và bộ máy nhân sự hoạt động rất khác biệt với những doanh keo nha cai 5 mình thực tập ở nước ngoài. Còn nữa là công việc kinh doanh truyền thống gia đình chủ yếu dựa trên lợi thế so sánh, chứ không phải lợi thế khác biệt, nên ngoài cha mẹ ra thì chẳng ai làm được.

Một rủi ro tiềm ẩn cho doanh keo nha cai 5 nữa là các thành viên cốt cán trung thành đóng góp lâu năm không nhìn thấy công lao được trân trọng, tương lai sự keo nha cai 5 mịt mờ vì họ không phải họ hàng ruột thịt máu mủ nên cuối cùng lại dứt áo ra đi.

Doanh keo nha cai 5 mất chất xám trong lúc con cái trong nhà chưa nên thân nên kinh doanh tuột dốc. Nhiều doanh keo nha cai 5 đi vào tình trạng nhân viên quản lý ra đi kéo theo các thành viên cơ hữu ra lập công ty mới cạnh tranh lấy khách hàng gây đại họa, lợi bất cập hại.

Thuê keo nha cai 5 ngoại hay keo nha cai 5 nội?

Nói đến sự chuyên keo nha cai 5 tại một quốc gia đang phát triển, thị trường tiêu dùng chuộng hàng ngoại thế nào thì thị trường nhân sự cao cấp cũng tương tự. Tư tưởng thích sếp tây, ngoài việc giải quyết khâu “oai” cho HĐQT và hình ảnh doanh keo nha cai 5, còn có khá nhiều lợi điểm cụ thể như dễ dàng “khiển” nhân viên Việt hơn sếp Việt kiều, hay Việt du học, vì đơn giản họ là "Tây”, dù là tây Sing, tây Mã, tây Phi, tây Ấn… chưa nói đến tây Nhật, tây Âu hay tây Mỹ.

Họ sẽ dễ dàng vượt qua hàng rào nghi kị (culture gaps) vì văn hóa nhà mình hay thấy sếp tây là “xếp re” và với sự chuyên keo nha cai 5 sẵn có, họ thường chuyên tâm vào công việc.

Một số keo nha cai 5 châu Á cũng rất giỏi chuyện đấu đá (political crossed fire) nhưng khó khăn nhất cho keo nha cai 5 ngoại vẫn là nhiều chủ doanh nghiệp nội không biết mình muốn gì ở keo nha cai 5 ngoại. Tình trạng dẫm chân lên nhau hay khoán trắng trong điều hành là chuyện “thường ngày ở huyện”. Một số doanh nghiệp trong nước đã cổ phần hóa có phần vốn góp nước ngoài lại càng khó cho keo nha cai 5 mới tuyển dụng vì phải “bơi giữa hai làn nước”.

Thách thức trước tiên là các cổ đông lớn không nói chuyện được với nhau mà toàn giao qua keo nha cai 5, mời được hai bên cùng ngồi lại để thỏa hiệp trong từng vấn đề đã hết ngày giờ làm việc.

Thứ đến là bộ máy nhân sự hiện hữu của cổ đông cũ không hợp tác, đa số muốn nắn gân keo nha cai 5 mới bằng cách không chia sẻ thông tin, không bàn giao chi tiết, hay đơn giản không bán hàng mà doanh số giảm thì khả năng keo nha cai 5 “lên đường” sau vài tháng rất khả thi.

Thế là lại thêm một bước thỏa hiệp khác!

Chưa kể có keo nha cai 5 được thuê vào lại có nhiệm vụ “chính trị đặc biệt” chưa từng được thông báo trước khi tuyển dụng đó là thanh trừng nội bộ vì HĐQT muốn “ném đá dấu tay” sau cổ phần hóa. Nay điểm qua một thách thức hết sức chuyên nghiệp cho keo nha cai 5 là việc tương tác với cổ đông tài chính mà mục tiêu tối thượng của họ là tăng giá cổ phiếu doanh nghiệp, đòi hỏi keo nha cai 5 làm sao cân bằng giữa lợi ích lâu dài của doanh nghiệp với lợi ích ngắn hạn của nhà đầu tư.

Cổ đông chiến lược còn nguy hiểm hơn, khi chăm chăm tìm kiếm bí mật kinh doanh của doanh nghiệp để chuyển giao về sân nhà sao chép sản xuất hưởng trọn lợi ích. Đó là chưa kể chuyện nhóm cổ đông lớn dồn tiền mua doanh nghiệp, thay luôn keo nha cai 5 là nhà sáng lập (hostile takeover).

Chuyện xưa như trái đất này dù đã tốn bao trang sách giáo khoa MBA, nhưng đây đó, vẫn thấy báo chí đăng tin các doanh keo nha cai 5 Việt sừng sỏ thỉnh thoảng vẫn phải chia tay với các nhà đầu tư tài chính vì không thể dung hòa lợi ích đôi bên sau thời gian dài nỗ lực.

Tóm lại dù ở thời đại 4.0 thì các keo nha cai 5 1.0 vẫn còn phải dụng võ trên sân nhà và tiếp tục tìm kiếm keo nha cai 5 đến từ tương lai. Đến đây xin trích lời một doanh chủ sáng lập doanh nghiệp thực phẩm có hàng hóa đi khắp thế giới sau ba thập kỷ quay về nói một câu rất đáng suy ngẫm: “Vì khát vọng toàn cầu, hãy chung tay xây dựng một thế hệ keo nha cai 5 Việt tương lai khiêm tốn và tử tế”.

Đoàn Hữu Đức

________________

(*) Bài viết thể hiện quan điểm cá nhân của tác giả - ông Đoàn Hữu Đức - Chủ tịch Vietnam Consuting Group(VCG)