Giáo sư trường kinh doanh Harvard chỉ cách xoa dịu 'cơn đau đầu' chung bongdaso kèo nhà cái các nhà quản lý

Điều gì làm các nhà bongdaso kèo nhà cái lý đau đầu nhất? Đó chắc chắn là những quyết định nhạy cảm ở những thời điểm quan trọng. Có nên sa thải một nhân viên thiếu hiệu quả mà lại thân thiết với ban giám đốc? Xử lý ra sao một sản phẩm không an toàn để không tổn hại danh tiếng công ty?... Dĩ nhiên, những quyết định dễ dàng, trắng đen rạch ròi đã được cấp dưới thực thi, còn đặt lên bàn nhà bongdaso kèo nhà cái lý mỗi ngày là những lựa chọn gai góc, ẩn chứa nhiều rủi ro nhất.

Joseph L. Badaracco, giáo sư trường kinh doanh Harvard, người có gần 40 năm giảng dạy về chiến lược, lãnh đạo và đạo đức kinh doanh, gọi những quyết định này là “vùng xám”. Trong vấn đề thuộc “vùng xám”, ta không dễ dàng phán xét đúng sai, cũng không có khuôn mẫu để tham khảo. Người ra quyết định đứng trước nhiều quyền lợi xung đột nhau, những giá trị khác biệt, cùng một tương lai khó lường vì “vùng xám là nơi không phải chỉ có màu trắng hay màu đen, là nơi không dễ dàng để phán xét điều đó đúng hay sai”. Đáng sợ hơn, mỗi quyết định nếu sai lầm, có thể làm tổn thương nhân viên, khách hàng, đối tác và nhiều bên khác, thậm chí, làm sụp đổ một sản phẩm, một doanh nghiệp, một tượng đài.

“Đằng sau một quyết định lớn” là ấn phẩm đáng tham khảo cho mọi nhà bongdaso kèo nhà cái lý và bất cứ ai muốn đưa ra quyết định tốt hơn.

Làm sao vượt qua sự u ám bongdaso kèo nhà cái “vùng xám” để đưa ra những quyết định tốt nhất có thể? Joseph L. Badaracco đã bật mí đầy đủ trong cuốn sách“Đằng sau một quyết định lớn”(tựa gốc:“Managing in the gray”). Qua cuốn sách, ông đưa ra một quy trình gồm năm câu hỏi (gồm: “Hệ quả thuần bongdaso kèo nhà cái vấn đề là gì?”, “Trách nhiệm cơ bản bongdaso kèo nhà cái tôi là gì?”, “Kế hoạch hành động nào phù hợp với thực tế?”, “Chúng ta là ai?”, “Liệu có thể sống chung với quyết định này hay không?”.). GS. Joseph L. Badaracco thiết kế quy trình này không chỉ dựa vào các quan điểm quản trị hiện đại, những ví dụ kinh doanh thực tiễn đầy sống động, mà còn từ tư tưởng bongdaso kèo nhà cái những triết gia, chính trị gia lừng lẫy như Tôn Tử, Khổng Tử, Aristotle, Nietzsche, Jesus Christ… Nói ngắn gọn, hiệu quả bongdaso kèo nhà cái quy trình này đã được kiểm chứng qua thời gian và qua nhiều nền văn hóa.

Vùng xámlà nơi để kiểm tra khả năng lãnh đạo, tư duy xử lý tình huống bất khả kháng và cả tính nhân văn bongdaso kèo nhà cái người quản lý. Thỉnh thoảng, chúng ta có thể sẽ bị lạc đường và tê liệt trước sự phức tạp và bất định bongdaso kèo nhà cái vấn đề, thậm chí là làm tổn thương người khác và sự nghiệp bongdaso kèo nhà cái bản thân, nhưng đã là một nhà quản lý có trách nhiệm, thì bạn phải biết cách đánh giá tường tận mọi việc và có hướng đi đúng đắn cho nhóm bongdaso kèo nhà cái mình.

Có một thông điệp xuyên suốt 5 câu hỏi trên, là trách nhiệm nhân văn trước những quyết định khó khăn. Theo tác giả điều mà “vùng xám” khiến nhà bongdaso kèo nhà cái lý khó chịu nhất chính là trách nhiệm, lòng trắc ẩn giữa người với người, vốn chẳng thể nào được phân định rõ ràng nếu chỉ dựa vào dữ liệu hay sự phân tích. Một nhà bongdaso kèo nhà cái lý càng có trách nhiệm, càng có trái tim nhạy cảm với người khác, thì lại càng bị day dứt bởi “vùng xám”.“Đằng sau một quyết định lớn” ủng hộ một sự cân bằng giữa tính hiệu quả và tính nhân văn.“Hãy tiếp cận vấn đề bằng góc nhìn bongdaso kèo nhà cái một nhà quản lý, nhưng giải quyết bằng cái tâm bongdaso kèo nhà cái một con người”,Badaracco viết.

Bản thân là một giáo sư chuyên ngành đạo đức trong kinh doanh, Badaracco nhấn mạnh rằng khi chúng ta giải quyết một sự việc, không đơn thuần chỉ nằm ở kỹ năng xử lý vấn đề, mà còn nằm ở quan điểm nhân văn bongdaso kèo nhà cái mỗi người, vì “chúng sai khiến và định hướng suy nghĩ, cảm giác, và hành động bongdaso kèo nhà cái chúng ta. Ở một chừng mực nào đó, quan điểm nhân văn chính là yếu tố quyết định chúng ta là ai”.

Do đó, Badaracco đã kết thúc cuốn sách bongdaso kèo nhà cái mình với hai phần phụ lục bàn về chủ nghĩa nhân văn, bản chất bongdaso kèo nhà cái con người, quá trình tiến hoá và đạo đức học.

Nhận xét về cuốn sách, Chủ tịch tập đoàn Panasonic Kazuhiro Tsuga nói: “Dành cho tất cả những nhà lãnh đạo và bongdaso kèo nhà cái lý, bất kể là bạn đang phải đối mặt với khủng hoảng nào trong công việc, thì ắt hẳn đều sẽ tìm thấy cho mình những hạt giống để kích hoạt tư duy, và xác định được hướng đi đúng đắn nhờ cuốn sách này”.

Trong khi đó, Kevin Sharer - cựu chủ tịch và CEO bongdaso kèo nhà cái Amgen, giảng viên cấp cao bongdaso kèo nhà cái Harvard Business School cho rằng: “Quyển sách này cung cấp một cấu trúc toàn diện, thực tiễn và tinh tế để đối mặt với những câu hỏi gai góc nhất bongdaso kèo nhà cái cuộc đời và công việc”.

Joseph L. Badaraccolà giáo sư chuyên ngành đạo đức kinh doanh tại Harvard Business School. Tại đây, ông giảng dạy về lãnh đạo, chiến lược và trách nhiệm trong kinh doanh, quản lý cho các chương trình học MBA. Ngoài ra, Badaracco còn là giám đốc bongdaso kèo nhà cái trường nội trú thuộc Harvard College và là chủ tịch Uỷ ban tư vấn Đại học Harvard.

Với kinh nghiệm dày dặn trong kinh doanh, bongdaso kèo nhà cái lý, từng đảm nhiệm nhiều vị trí chủ chốt trong bộ máy lãnh đạo, và trải qua thời gian dài giảng dạy các chương trình MBA tại các nước phát triển như Hoa Kỳ và Nhật Bản, Badaracco đã chạm đến bạn đọc bằng những kiến thức bổ ích và giàu tính thực tiễn thông qua những cuốn sách nổi tiếng, như:Defining MomentsvàLeading Quietlyđược xếp vào danh sách sách bán chạy nhất theoNew York Times.

Tr.Văn