M&A xuyên quốc gia: Dễ thành công hơn kèo nhà cái trực tuyến doanh nghiệp Mỹ và châu Âu

Khảo sát được Baker & McKenzie thực hiện cho quý 1.2016 kèo nhà cái trực tuyến 200 lãnh đạo doanh nghiệp từ các công ty được Nhật Bản, Hoa Kỳ và châu Âu mua lại. Theo đó, văn hóa doanh nghiệp quyết định lớn nhất đến sự thành bại, được xem là yếu tố phức tạp nhất và là nguyên nhân chính gây trở ngại cho các thương vụ sáp nhập và mua lại (M&A) xuyên quốc gia đi đến thành công.

64% lãnh đạo được khảo sát đánh giá tích cực các thương vụ được thực hiện kèo nhà cái trực tuyến công ty Hoa Kỳ và châu Âu đã có các tác nhân thay đổi "rất thành công" trong việc thúc đẩy PAI, trong khi đối kèo nhà cái trực tuyến các công ty Nhật là 52%. Đánh giá của họ cũng phản ánh sự khác biệt cơ bản về phương thức tiếp cận PAI giữa các công ty Nhật Bản và phương Tây hay Hoa Kỳ.

Các công ty Nhật có xu hướng phát triển kế hoạch chi tiết cho toàn bộ dự án, khó chấp nhận điều chỉnh kế hoạch sau khi dự án đã được phê duyệt, làm cho việc triển khai bị cứng nhắc và khó thích nghi kèo nhà cái trực tuyến thực tế hoặc các nhu cầu của các tình huống đã thay đổi. Trong khi triết lý “triển khai trước, tìm giải pháp sau" thường được các công ty Hoa Kỳ và châu Âu áp dụng đã cho phép họ thích nghi và tạo điều kiện thuận lợi hơn cho việc hợp nhất.

Baker & McKenzie cũng lưu ý về “sự khác biệt đáng kể” này khi Nhật Bản đang tiếp tục chiến dịch mua lại doanh nghiệp trong quý 2 và sẽ trở thành quốc gia châu Á mua lại mạnh nhất xét theo giá trị trong quý 3.2016, kèo nhà cái trực tuyến 69 thương vụ có tổng trị giá 44 tỉ USD.

Tính trên toàn cầu, trong quý 3.2016 Nhật xếp thứ ba trong danh sách các quốc gia mua lại nhiều nhất trên thế giới xét theo giá trị, sau Đức kèo nhà cái trực tuyến 82 tỉ USD và Canada là 62 tỉ USD. Ba quốc gia mục tiêu hàng đầu Nhật Bản chú trọng mua lại là Anh (30,3 tỉ USD), Hoa Kỳ (8,9 tỉ USD) và Pháp (1,2 tỉ USD).

Việt Nam kèo nhà cái trực tuyến 60 triệu USD xếp thứ 17 trong sanh sách mua lại của Nhật. Tuy nhiên, các công ty Nhật Bản đã tham gia vào 3/10 thương vụ M&A xuyên quốc gia hàng đầu của Việt Nam trong hai năm 2015-2016, và là một trong các nhà đầu tư lớn trong năm 2015 kèo nhà cái trực tuyến giá trị giao dịch hơn nửa tỉ đô-la Mỹ.

Về văn hóa kèo nhà cái trực tuyến, nhiều tập đoàn nhìn nhận việc sáp nhập các văn hóa kèo nhà cái trực tuyến khác nhau vẫn là lĩnh vực phức tạp nhất, và xem việc định hình lại văn hóa công ty là một trong số những thay đổi không được mong muốn nhất trong quá trình hợp nhất.

74% đánh giá các công ty Hoa Kỳ và châu Âu có sự hiểu biết tương đối cao hơn về các cách thức vận hành của các công ty mục tiêu của họ trong khi các công ty Nhật là 63%. 42% công ty Nhật tham khảo ý kiến người lao động trong quá trình giữ lại họ so kèo nhà cái trực tuyến con số 57% công ty Hoa Kỳ và châu Âu.

Chủ động tập trung vào các thách thức hàng đầu về hợp nhất như các vấn đề tài chính và thuế, các chức năng quản lý, công nghệ thông tin và các hệ thống R&D là các nhân tố then chốt để đạt được sự chuyển đổi thành công cho cả các tập đoàn Nhật Bản lẫn Hoa Kỳ/châu Âu.

Trong báo cáo Thách thức toàn cầu (phần 2) này, Baker & McKenzie tập trung vào những yếu tố thực tiễn đối kèo nhà cái trực tuyến các chuyển đổi trong doanh nghiệp Nhật và tác động đến các công ty mục tiêu. Trong 200 công ty là các mục tiêu của các thương vụ mua lại/hợp nhất trong lần khảo sát này đếu liên quan đến các tập đoàn Nhật Bản, Hoa Kỳ và châu Âu; và hơn 50% đã được các tập đoàn Nhật Bản mua lại.

Tuyết Ân

» Năm 2015, sôi động M&A dự án bất động sản TP.HCM

» Bamboo Capital: sắp hoàn tất 4 thương vụ M&A, chuẩn bị niêm yết 3 công ty

» Bitexco liên doanh kèo nhà cái trực tuyến Mitsubishi phát triển The Manor Central Park

» Quỹ đầu tư Nhật rót 50 triệu USD vào mảng năng lượng Bitexco

» Mua khu phức hợp Kumho, Mapletree gia tăng vị thế tại Việt Nam